貴酒集團召開9月份工作例會暨三季度安全生產工作會議
- 發(fā)布時間:2023-09-26
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9月25日上午,公司在行政樓317會議室組織召開9月份工作例會暨三季度安全生產工作會議。公司黨委書記、董事長陳太松,貴酒集團常務副總經理、貴酒股份總經理胡海洋,黨委委員、總經理助理朱建猛,黨委委員、釀造部部長王超及各部門負責人、基層以上干部參加會議,會議采用現場會議與視頻會議的形式,在貴酒股份設立分會場。
會上,陳太松肯定了市級技術中心申報成功、二級安全評審順利通過、企業(yè)內外宣傳效果顯著、會員代表大會成功召開等12個方面的工作亮點,同時,指出了工藝執(zhí)行不規(guī)范、包材供應不穩(wěn)定、曲蟲防治不緊密等10個需要改進的方面。針對下一階段工作,陳太松全面統籌部署了確保原輔料采購、做好體系內外審、精細軍事化管理等19個環(huán)節(jié)的具體工作,并對四季度安全生產工作提出四點要求:一是要加強安全意識,時刻警惕安全隱患,杜絕麻痹和僥幸心理;二是要堅定“先培訓再上崗”的工作原則,嚴格落實各項規(guī)章制度,并按照規(guī)定流程開展相關工作;三是要持續(xù)開展隱患排查整改工作,時刻緊繃安全生產弦,做到及時排查、積極整改;四是要不斷建立健全操作規(guī)程和規(guī)章制度,確保新入職員工有序開展工作。
隨后,就個人和組織如何制定正確目標,陳太松作“咬定目標,砥礪前行”專題講座。主要體現在兩個方面:個人要多確立精神層面的目標,最終成為某一個領域的專家或學者,做對社會和他人有貢獻的人;組織要傳承傳統技藝和古法,做所在領域的引領者、開拓者。
就如何實現個人目標,陳太松強調,一是要時常保持空杯心態(tài)。做到“知己不足而后進,望山遠岐而前行”,并定期歸零心境,統籌好理論與實踐經驗的關系,以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新挑戰(zhàn);二是要堅持長期學習領悟。做到“茍日新,日日新,又日新”,利用每一次實踐、培訓機會,進行不斷地探索;三是要時刻抵制外界誘惑。做到“不為利動,不為威劫”,堅定理想信念而追求更高的精神境界,豐富精神生活;四是要定期反思復盤總結。做到“認識錯誤,總結經驗”,用教訓修正解決問題的手段與方法,成就不一樣的自我。
就如何實現組織目標,陳太松指出:一是要堅守傳統,始終如一。牢記初心與使命,恪守定位,傳承專注。二是要追溯既往,展望未來。敬畏自然和規(guī)律,堅守品質,創(chuàng)新方法。三是要認清自我,找準定位。構建和諧生態(tài)圈,相互補充,相互成就。
陳太松強調,實現貴酒企業(yè)愿景要堅定不移地做到:堅定信心不動搖,咬定目標不放松。以“傳承匠藝匠心,知行合一”的企業(yè)使命推動貴酒高質量發(fā)展,向“打造中國醬香白酒領袖品牌”的企業(yè)愿景進發(fā)。注重工藝建設與創(chuàng)新,持之以恒做對事。利用現有資源推動品質提升、產業(yè)穩(wěn)定、微生物菌群豐富等方面的課題研究工作,并建立相應的數據庫,用數據“生產力”反向指導研究工作,實現“工廠即實驗室,員工即實驗員”的突破。全員齊心共發(fā)力,做到務實勤懇。全體職工要做到對數據負責,對自身行為負責,工作中不溜須拍馬,不好大喜功,不問心有虧,朝著企業(yè)既定目標奮力前行。
胡海洋通報了9月份督查情況、月度工作總結。并對會議精神的貫徹落實提出四點要求:一是要認真學習領悟董事長講話精神,拔高干部意識水平;二是要不斷創(chuàng)新和改進,持續(xù)提高企業(yè)管理技術水平;三是要確保釀造收尾、包裝生產工作有序推進,持續(xù)保障市場供應;四是要做好節(jié)前安全生產檢查。朱建猛宣貫了縣應急局印發(fā)的《修文縣工貿行業(yè)重大事故隱患專項排查整治2023行動實施方案》。
安環(huán)部作三季度工作總結及四季度工作安排。
貴酒集團黨群工作部